Издательство: АЙРИС-пресс. Ускоренный курс современного английского языка. Серия Ступени к успеху. Тесты Год: 2005 Издательство: Айрис-Пресс Отрасль (жанр): учебник Формат: PDF Качество: Хороший скан. Описание: Цель пособия — систематизировать и закрепить навыки, полученные при обучении по «Ускоренному курсу современного английского языка для начинающих» и. Категория: курс Издатель: Aйриc-преcс Язык курса: Английский Формат: PDF Качество: Отсканированные страницы ISBN: 978-5-8112-4133-0 978-5-8112-4305-1. Тексты и упражнения построены на речевых образцах современного разговорного английского языка. ТОМ 1:
0 Comments
D- Link DIR- 6. 15/E4 - подробные технические характеристики в интернет- магазине Евросеть Москва. Wireless Fidelity («беспроводная точность») — стандарт на оборудование Wireless LAN. Технологию назвали по аналогии с Hi- Fi. Установка Wireless LAN рекомендуется там, где развертывание кабельной системы невозможно или экономически нецелесообразно. Благодаря функции хендовера пользователи могут перемещаться между точками доступа по территории покрытия сети Wi- Fi. Но при хендовере с одной точки к другой связь ненадолго прерывается. Первым делом нужно скачать образ операционной системы или сделать копию оптического диска в виде установочного образа. Программа LG PC Suite IV позволяет подключать мобильный телефон к. 2) Режим съемного диска Для использования телефона в . Вся полезная информация о вашем продукте LG на одной странице. E615 Жесткий диск : 500 МБ или выше (может потребоваться дополнительное. Мобильные устройства (КПК, смартфоны и ноутбуки), оснащенные клиентскими Wi- Fi приемо- передающими устройствами, могут подключаться к локальной сети и получать доступ в интернет через так называемые точки доступа или хотспоты. Выгода от связки компьютера и телефона с помощью LG PC Suite должны быть установочные файлы именно этой программы, а не LG Режим « Съемный диск »), после чего подключить телефон к компьютеру. Наша компания занимается поставками запчастей к сотовым телефонам, кпк, ноутбукам, Iphone/Ipad, а так же другим новомодным гаджетам. На нашем сайте представлены дисплеи, передатчики, микросхемы, динамики, микрофоны, клавиатуры, антенны, шлейфы и другие. Тачскрины, сенсорные стекла для LG. Главная страница Запчасти Контакты SIM/MMC, держатели (SIM/MMC reader) Контакты SIM LG P715/E615/E455/T370/T375 с держателем 20001471. На этой странице Вы можете ознакомиться с мнениями и отзывами о мобильном телефоне LG E615 Optimus L5 Dual (черный). Интернет мгазин . Улисс Мур, серия Секретные дневники Улисса Мура – скачать бесплатно в epub, fb. Лучшие и новые книги 2016 автора: Мур Улисс в интернет-магазине Лабирит. Секретные Дневники Улисса Мура. Книга 11 обложка книги В жерле. История одной из старейших в Европе марок Ulysse Nardin насчитывает почти два века. За это время маленькая мастерская Astrolabium Galileo попали в Книгу рекордов Гиннесса как самые сложные часы в мире и стали первыми в легендарной коллекции Trilogy of Time. Отображение результатов. Книга 11 в серии Секретные дневники Улисса Мура. Есть книги о расставании девушки с парнем? Что-нибудь типа Гарри Поттер, Уллис Мур или Таймлесс. Полина Бихи Ученик (110), на голосовании 2 года назад. Bach Jeremy Belpois Ciro Cabala Ирэн Адлер (Irene Adler) Улисс Мур (Ulysses Moore) Инициалы имени на титулах книг используются как P. Тибетская книга мертвых epab. Имя файла: Tibetskaya. Поиск по серии "Секретные дневники Улисса Мура ": Новые книги любой, fb2, rtf, txt, doc, pdf, epub, djvu, java, html, mobi, аудио, другие Серия: Секретные дневники Улисса Мура # 11 Язык: русский Год: 2013 Добавил: Admin Шокирующая новость — Улисс Мур жив, все это время он провел на вилле Арго. Аннотация к книге 'Maya Moore'.
Фильм Евгений Онегин смотреть онлайн на tvzavr. Рекомендую посмотреть онлайн фильм Евгений Онегин на tvzavr. СССР, музыкальный, советский, спектакль, художественный. Режиссер: Роман Тихомиров. В ролях: Вадим Медведев, Игорь Озеров, Иван Петров, Светлана Немоляева, Ариадна Шенгелая. Экранизация одноименной оперы Петра Чайковского по роману в стихах Александра Пушкина, музыкальный руководитель и дирижер Борис Хайкин. История непростых взаимоотношений светского денди Евгения Онегина и. РЕдко смотрю иностранные фильмы по русской классике.Скачать фильм Евгений Онегин. Теги: Naruto Shippuden Ultimate Ninja Storm Revolution, STALKER Чистое Небо Змеелов, Скачать фильм Репортаж из преисподней, Евгений Онегин 1958, Евгений онегин торрент скачать. Авторская программа Валентина Непомнящего (Россия, 2008), 18 серий. Известный писатель-пушкинист, доктор филологических наук Валентин Непомнящий читает и комментирует 'энциклопедию русской жизни', пушкинский роман в стихах 'Евгений Онегин'. Полноценные драйвера для звуковых карт Creative Sound Blaster под Vista. Как стало известно редакции THG. Sound Blaster Audigy LS, Audigy SE, Audigy Value и Live! Windows Vista стали доступны новые функции, реализованные в новых драйверах. Производитель отмечает работоспособность программного обеспечения Creative Labs под управлением новой операционной системы, в этот состав вошло ПО: Creative Audio Console, Device Control, EAX Console и Speaker Settings. Windows Vista/XP 3. Vista/XP 6. 4- бит. НЕ следует устанавливать этот драйвер для Sound Blaster Audigy LS, Sound Blaster Audigy SE или Sound Blaster Audigy Value. Утилиты для автоматического поиска драйверов. Утилиты для оптимизации и ускорения Windows. Все драйвера и утилиты для звуковой карты Creative Audigy 2 ZS - скачать бесплатно по прямым ссылкам. Драйвер для звуковых карт Creative Sound Blaster серии Audigy. Совместима с Windows 10, 8.1, 8, 7, Vista и XP. Драйвера для звуковых карт серии Creative Sound Blaster Audigy. ВНИМАНИЕ: драйвера для Audigy SE/Value/LS - на ЭТОЙ странице! Поддерживаемые операционные системы: Microsoft Windows 7 64-bit, Windows 7 32-bit, Windows Vista 64-bit with Service Pack 1 (SP1).Bit and Audigy SE drivers крайняя версия. Выходящий сигнал SPDIF с разрешением до 24 бит и данной частотой дискретизации 44.1, на выбор, 48 либо 96 кгц. Скачать Creative Sound Blaster Live. Звуковая карта Sound Blaster, Audigy, кто желает получить 7.1- канальный большой звук surround на собственном, SE - замечательное экономичное решение для тех. Первый называется «Sound Blaster Audigy 2 ZS Series Testing Methodology And Results For RMAA v5.1 Measurement», а второй — «Sound Blaster Audigy 2 Да, аудиокарты из последней династии Audigy 2 ZS являются прекрасными мультимедийно-игровыми саундбластерами. SB Audigy Series Support Pack 3.8 (19.04.2010) Поддерживаемые ОС: Windows 10 / 8.1 / 8 / 7 SP1 / Vista SP2 / XP SP3 (32-bit / 64-bit). Европа: не виноватая я, он сам пришел! Не достигла ли Европа «точки невозврата»? Германия. Благодаря немецкой старушке Меркель, Германия, как основная страна Европейского союза, уже сполна хлебнула. После неудачного «начала», когда канцлер Германии захотела продемонстрировать себя с лучшей стороны, пригласив всех и каждого к ней в страну, процесс переселения беженцев стал выходить из- под контроля: . После многочисленных жалоб, недовольств, заявлений мировых политиков, граждан всего Евросоюза, Ангела Меркель набралась храбрости и. Согласно этому руководству, беженцы на территории Германии обязаны: 1. Уважать женщин, вне зависимости от того, что на них надето. Однако это послание Меркель адресовала и немецким мужчинам. Что касается гомосексуалистов, то в Германии они имеют полное право открыто демонстрировать свою ориентацию на людях – беженцы это должны принимать и уважать. Знаете, сложно себе представить, как по улице, прогуливаясь, проходят беженцы из Сирии, которые горя в своей жизни испытали, которые боролись за свою жизнь, которые пытались защитить себя и свою семью, и навстречу им идут представители сексуальных меньшинств, которые бед не знают, еще и правами особыми обладают. Ну, а далее громкие призывы: нет насилию! Решать проблемы необходимо без применения силы, насилия, бить детей, как своих, так и собственных, нельзя. Естественно, соблюдать элементарные правила поведения в стране, которая тебя приютила, необходимо. Другой вопрос, в каких условиях тебя содержат и прочее. Слушай и качай не виноватая я он сам пришел mp3 бесплатно и без регистрации, по прямым ссылкам или оцени не виноватая я он сам пришел во всех вариантах исполнения. Не виноватая я, он сам пришел, невиновный Словарь русских синонимов. Но в таком случае, может, и для Запада стоит выпустить руководство о том, как себя нужно вести на Ближнем Востоке? Понятное дело, что соблюдаться прописанные правила не будут, для западных представителей большая часть документов ничтожна, а другая же трактуется исключительно так, как это будет выгодно самому Западу. Но сам факт того, что такая инструкция могла бы существовать, имеет место быть. Швеция. Эту страну поджидала за углом нестабильность на рынке труда, рост социальной напряженности, что привело к резкому росту национализма в Швеции. Смотреть что такое " не виноватая я, он сам пришел " в других словарях: кино знаменитая фраза из кинофильма Бриллиантовая рука реж. Эта фраза прозвучала в знаменитой советской комедии Леонида Гайдая 'Бриллиантовая рука'. Когда главный герой пришёл в гости к героине Светланы Светличной. Она то её и сказала в своё оправдание. Фрагмент из к/ф Бриллиантовая рука: Невиноватая я, он сам пришел! Так, радикальная партия «Шведские демократы» выступили за полное прекращение миграции в королевство, это решение проблем в стране среди населения поддержала четверть граждан Швеции. И страх шведов за то, что будет завтра, и будет ли это завтра, вполне оправдан. За последние 8 лет ситуация в стране и без миграционного кризиса ухудшалась, но он, можно сказать, добил Швецию. Социальная защита и личная безопасность – то, чего в стране нет, люди не знают, будет ли завтра у них работа. Согласитесь, первое, что может прийти населению в голову, так это мысль о том, что «выгнать бы всех этих мигрантов, жизнь бы наладилась». Однако, по словам премьер- министра Швеции Стефана Левена, миграционный поток не будет обрублен даже в нынешней ситуации – принимать будут тех, кто может быть полезен обществу (рабочая сила, как говорит он, нужна, но, может, работу стоит дать собственному населению в первую очередь, если многие переживают за то, что, условно, «завтра» ее уже не будет?). В настоящее время в Швеции создают центры интеграции и квалификации беженцев, где мигранты приобретают необходимые навыки для той или иной работы. За прошлый год в страну прибыло около 1. Да, власти стараются создать для мигрантов все условия для более- менее комфортной жизни, но коренному населению от этого «ни тепло, ни холодно»: стоит вспомнить хотя бы осень прошлого года, когда приюты для беженцев в стране подверглись рекордному в истории государства количеству нападений. Вандализм, поджоги, угрозы, а также нападения на мигрантов – так встречают шведы беженцев. Такими темпами власти страны рискуют подвергнуть свою репутацию и авторитет среди населения под угрозу. Или же это сейчас не является проблемой на повестке дня? Как бы поздно не было. Вот только винить во всем происходящем одних лишь беженцев нельзя. Я такие кулебяки накрутила из щуки и лососи-приходи на обед! Техасская резня бензопилой. Семен Семенович Горбунков приходит к Анне Сергеевне забрать халат с перламутровыми пуговицами в подарок. Европа по большей части сама виновата в том, что не рассчитала собственных сил и дала огромному количеству людей, которых сейчас «потянуть» не может, надежду, шанс на лучшую жизнь. Мало того, что мигрантов обманули, так еще и население, о котором государство должно заботиться в ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, оказалось под угрозой. И игра эта, затеянная самой Европой, принимает довольно опасные обороты: 1. Турция шантажирует Берлин, требуя все больше средств на якобы сдерживание непрекращающегося потока беженцев. Кстати, Германия пообещала Анкаре еще 1. Предполагается, в 2. Турции вырастет с 3. Кризис ставит под угрозу Шенген: Австрия выступила с предложением исключить из Шенгенской зоны Грецию, так как та делает недостаточно для защиты границ и контроля мигрантов. Как заявила глава МВД Австрии Микль- Ляйнер, терпение многих европейцев заканчивается. Терпение- то и на исходе, только вот на кон поставлена не одна Греция и Шенген – кризис может уничтожить Европу. В случае если защитить собственные границы ЕС не сможет, «сама идея Европы будет под вопросом» (премьер- министр Франции Мануэль Вальс). Конечно, выработать сразу же всем 2. Европейского союза политику правильную в отношении беженцев сложно. Но Европа допускает ошибку за ошибкой. Экс- глава ЕК Жозе Мануэл Барроузу заявил в ходе Всемирного экономического форума в Давосе, что «Европа всегда находит компромиссы». Знаете, называть действия европейских глав, политиков именно компромиссами тяжело, скорее, это похоже на тщетные попытки выкарабкаться из ямы, которая с каждым движением лишь становится все глубже, глубже.. Не зря говорят: «что посеешь, то и пожнешь». Он сам пришел!». В последнее время часто вспоминается эта известная фраза из фильма «Бриллиантовая рука». И вокруг все коллеги такие хорошие и начальство понимающее. Хожу я всем улыбаюсь и весь сочусь неиссякаемым позитивом. Но однажды просыпаюсь я утром и понимаю, что не нравится мне эта дурацкая работа. Не справляюсь, не успеваю да и неинтересно. Начинаю судорожно перебирать внутри причины и тут — о, эврика — понимаю: «Так ведь это они все виноваты! Коллеги меня всё время подсиживали и строили за моей спиной козни. Начальство никогда не ценило и только и искало повод, чтобы указать мне на недостатки». Заламываю руки и кричу: «ААА! Я жертва подлого обмана! Обманули, не оценили!». И сразу любовь, морковь, цветы и кино. И всё так мило и красиво складывается. А потом девушка говорит: «Мы столько знакомы, и ничего нового. Кино, вино и больше ничего. Хочется и ответственность за наши отношения от тебя увидеть, заботу какую- то». Я опять ныряю внутрь себя и: «ОО! Однозначно, ищет повод, чтобы расстаться». Опять заламываю руки: «ААА! И вообще — никакой любви нет!». И ведь как хорошо и удобно быть жертвой. Никакой ответственности и работы над собой. Виноваты все вокруг: обстоятельства, коллеги, близкие люди, политики.. Но только не я, любимый. Обычные ситуации для материального мира. И что это за мир такой ужасный, который меня не признаёт. Надо бы что- то альтернативное поискать. И всё так духовно сразу вокруг, всё так позитивно. И люди такие духовные, классные и добрые. Если раньше у меня были просто отношения, то теперь это называется — духовная связь. Если раньше я просто полы мыл, то теперь это — духовное служение. Если раньше депрессия, то теперь это — духовный кризис. И вот во время очередного духовного кризиса я понимаю, что моё абсолютно бескорыстное служение результата совсем не приносит. И чем больше я бескорыстен, тем меньше за это получаю наград. И окружающие духовные люди меня не ценят, не хвалят, а всё больше ругают и заставляют ещё больше делать чего- то очень бескорыстного. И тогда я начинаю понимать: «Никакие они не духовные, а чёрствые люди. Моё бескорыстие они не хвалят, мою любовь они не ценят. И руководители руководят неправильно. В общем, «злые вы, уйду я от вас». И снова по старой, уже отработанной схеме: со слезами обиды на глазах опять заламываю руки: «ААА! Я к вам с полным бескорыстием, а вы мне взамен — ничего!». И вместо того, чтобы потихоньку сдувать воздушный шарик своего эгоцентризма, я еще больше надуваю его, цинично прикрываясь ярлычками с надписью «духовность». А ведь парадокс, однако. Сменив материальные притязания на духовные, я продолжаю искать здесь то же самое: славу, почёт, уважение, признание. И не получив этого в полной мере, опять начинаю обвинять всех вокруг. Но если «синдром жертвы» в материальном мире просто стена, которая не даёт идти вперед, то на пути духовного поиска эта стена превращается в батут, который может отбросить меня ещё дальше того места, с которого я начал свое движение. Но ум продолжает упорно кричать: «Не виноватая я! Ваш сосед - миллионер. Соавтор: Данко Уильям (Danko William). Есть ли у меня шанс разбогатеть? Ответы на все эти вопросы вы найдете в книге. Автор: Стэнли Томас + Данко Уильям, Книга: Ваш сосед - миллионер, Издание: 2006 г. Ваш сосед - МИЛЛИОНЕР. Невероятные тайны богатства в Америке. Ваш сосед - миллионер - Стэнли Томас. Соавтор: Данко Уильям (Danko William)Почему я не так богат? Многие не раз задавали себе этот вопрос: мы работаем не покладая рук, хорошо образованны, имеем средний и даже высокий доход. Почему же среди нас так мало богатых? Как люди становятся богатыми? Во что вкладывают деньги? Есть ли у меня шанс разбогатеть? Ответы на все эти вопросы вы найдете в книге. Прочитайте ее, и ваши представления о том, что значит быть богатым, изменятся навсегда. Автор: Стэнли Томас + Данко Уильям, Книга: Ваш сосед - миллионер, Издание: 2006 г. Книга : Ваш сосед — миллионер. Название: Ваш сосед — миллионер. Данко Год издания: 2006.
Книга Прибыль или рост? Почему вам не нужно делать выбор. Прибыль или рост? Почему вам не нужно делать выбор. Ценность компании растёт, когда она приносит прибыль, когда она растёт, или когда может сохранять обе эти тенденции. Экономического роста, стратегического управления, организационного. Информационная технология миллионные прибыли : Пер. Lorange P., Chakravarthy В., Roos J., Van de Ven A. Implementing Strategic В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем. МОДЕЛЬ Что касается конкретно модели устойчивого прибыльного роста, то у нее есть прототипы. Чакраварти Б., Лоранж П. Бесплатная электронная газета Quality News. Однако компаниям становится всё более сложным обеспечивать рост или прибыльность, не говоря уже о том, чтобы одновременно решать обе эти задачи. Победа на одном фронте часто осуществляется за счёт второго. Проведённое авторами книги исследование показывает, что на самом деле лишь одна компании из четырёх во всём мире оказалась способна демонстрировать устойчивый прибыльный рост в течение пяти последовательных лет. Тем не менее, вы можете успешно решать две эти задачи одновременно. Чакраварти и Лоранж иссле- дуют эту крайне важную и очень интересную задачу». Доктор Даниэль Васелла, председатель правления и CEO компании Novartis AG О книге 'Прибыль или рост? Доставка по всей России бесплатно для заказов от 3 000 рублей. 8 800 100 53-38 - бесплатно для РФ. В своей книге 'Прибыль или рост', основанной на исследовании 6000 крупных мировых компаний, проводившемся на протяжении 14 лет, Чакраварти и Лоранж описывают навыки, которые понадобятся вам для обеспечения. В своей книге 'Прибыль или рост', основанной на исследовании 6000 крупных мировых компаний, проводившемся на протяжении 14 лет, Чакраварти и Лоранж описывают навыки, которые понадобятся Товар бесплатно будет отложен на ваше имя в выбранном магазине. Бесплатно для РФ (800) 100-53-38. В своей книге 'Прибыль или рост', основанной на исследовании 6000 крупных мировых компаний, проводившемся на протяжении 14 лет, Чакраварти и Лоранж описывают навыки, которые понадобятся вам для обеспечения. Почему вам не нужно делать выбор» автора Бала Чакраварти, Питер Ларанж и другие произведения в разделе Книги в интернет-магазине OZON.ru. Мы бесплатно доставим книгу «Прибыль или рост? В сущности, компании, которым удаётся обеспечивать как устойчивый рост, так и прибыльность, достигают гораздо лучших результатов, чем компании, поддерживающие прибыльность (за счёт роста) или уделяющие внимание росту (за счёт прибыльности). Одновременная концентрация на росте и прибыльности позволяет создать правильный импульс, позволяющий поддерживать и то, и другое в течение длительного времени. Однако полученный результат наверняка оправдает затраченные усилия. Скачать в формате.pdf >>>. Список использованной литературы. Чакраварти Б., Лоранж П. Почему вам не нужно делать выбор.Эта книга отвечает на два важных вопроса. Они также обращаются и к ещё одной важнейшей дилемме - сохранению баланса между краткосрочными и долгосрочными потребностями бизнеса. Воспользовавшись описанными в книге стратегиями, вы сможете пойти по верному пути обновления своего бизнеса с помощью устойчивого и прибыльного роста. Внешний вид книги Прибыль или рост? Почему вам не нужно делать выбор может отличаться от изображения товара на сайте! Модель устойчивого прибыльного роста. ПОДРОБНОСТИ и ПОДПИСКА > > > Перейти к содержанию текущего номера журнала. Отметим лишь, что вводятся они не с чистого листа, не произвольно, а на основе уже имеющегося опыта их применения в процессе консультирования российских предприятий. И в этом смысле ключевые понятия представляют собой операциональные определения, которыми вполне можно пользоваться для решения практических задач. В то же время они призваны создать смысловой каркас рассматриваемой модели и сфокусировать внимание на ее дальнейшей разработке. Скачать в формате . МОДЕЛЬМоделью вообще принято называть упрощенное, но в своих существенных элементах и связях все же близкое к действительности отображение какого- либо предмета или явления. Причем не имеет принципиального значения, какие именно предметы и явления моделируются: реально существующие или те, которые только предстоит создать. Что касается конкретно модели устойчивого прибыльного роста, то у нее есть прототипы, находящиеся вне сознания размышляющих о них субъектах. Это — компании, которые могут одновременно, во- первых, расти, т. А значит, их опыт можно изучать, обобщать и в меру сил перенимать. Правда, стать такой компанией очень сложно. Достижению этой цели и может способствовать разработка модели устойчивого прибыльного роста. Для того чтобы быть полезной, модель должна быть наглядной (по принципу «одна картинка стоит тысячи слов»), гибкой, т. И еще очень полезно при каждом удобном случае задавать себе вопрос: «А верны ли мои принципы?» Ключевой принцип модели устойчивого прибыльного роста не составляет секрета вот уже более ста лет — с тех пор, как в 1. Тейлор опубликовал свой труд «Принципы научного менеджмента». Содержательное ядро любой сколько- нибудь значимой концепции или системы менеджмента по- прежнему составляет явно или неявно выраженное стремление к гармонизации интересов всех, кто так или иначе причастен к существованию и функционированию конкретной компании (схема 1). Хотя перекосы в сторону интересов одной из сторон всегда снижали эффективность реализации этих концепций и систем. Схема 1. Основные стороны, заинтересованные в деятельности компании«Это свидетельствует о дурном ведении дела — когда прибыль выжимается из рабочих или покупателей. Ее должно дать более искусное руководство делом. Берегитесь ухудшать продукт, берегитесь понижать заработную плату и обирать публику. Побольше мозга в вашем рабочем методе — мозга и еще раз мозга!» — то ли яростно призывает, то ли грозно предупреждает Г. Деминга его последователь и соратник Г. Нив формулирует предельно кратко: «менеджмент на основе плодотворного сотрудничества» в противовес «менеджменту на основе конфликта» . Здесь же приведен весьма типичный пример потребностей и ожиданий сторон . Для визуализации, анализа и последующего согласования этих запросов может быть применена форма 1. Если опираться не только на теорию, но и на опыт ведущих компаний мира, то без всякого преувеличения можно утверждать, что своим успехом они обязаны прежде всего неукоснительному следованию обсуждаемому принципу. Лайкер однозначно и многократно называет ориентацию на исполнение обязательств перед потребителями, сотрудниками и обществом главным принципом, лежащим в основе всех остальных принципов деятельности компании Toyota. Но именно эта составляющая, пишет он далее, отсутствует в большинстве компаний, которые пытаются подражать Toyota . Например, восьми принципов менеджмента качества, которые в стандарте ISO 1. Казалось бы, приведены все мыслимые и немыслимые доказательства того, что следовать этим принципам выгодно. Пошагово описана технология их эффективного применения с подробными рекомендациями по выбору соответствующих методов и инструментов . Однако ни отдельные случаи успеха российских предприятий на этой основе, ни даже попытки последовательного освоения принципов не выходят за границы создания прецедентов. Причин тому, на наш взгляд, всего две, но причин глубинных, а потому невероятно трудно устраняемых: приоритет краткосрочных интересов по отношению к интересам долгосрочным и безграничное желание каждой стороны сместить баланс интересов в свою сторону без оглядки на интересы других сторон. Все это выливается для заинтересованных сторон в «войну всех против всех», а в конечном счете — в превалирование наиболее сильной на данный момент стороны в ущерб остальным, которое, однако, оказывается пирровой победой: рано или поздно то целое, что связывает все стороны, начинает разрушаться. ЦЕННОСТЬНесмотря на то что понятие «ценность» выражает самую суть устойчивого прибыльного роста, его определение остается не вполне четким и полным. Например, акцент на полезность для клиента, цену и рыночный спрос никак не оправдывает исключения из этого перечня сроков и условий поставок и упоминания качества продукции . Лишенное этих недостатков определение ценности для потребителей может быть выражено условной формулой: Здесь качество — соответствие присущих продукции характеристик требованиям . Не относятся к такого рода характеристикам график и условия поставок, объединяемые в формуле одним словом — «поставка» (иногда в этом случае употребляют слово «сервис»), а также цена. Соответственно ценность — полезность продукции для потребителя, включающая как качество самой продукции, так и условия ее поставки, и учитывающая цену продукции. Ценность может выражаться явно или предполагаться самим потребителем, но может и предвосхищаться производителем. Последнее — это и есть цель, к которой необходимо стремиться производителю, чтобы потребитель не только был удовлетворен, но и с восторгом рассказывал другим о качестве приобретенной продукции . Ценность продукции для потребителя может быть повышена путем улучшения качества и условий поставок, а также посредством снижения цены. Если речь идет о производстве материального продукта, то создание ценности всегда сопровождается изменениями формы, размера или свойств обрабатываемого материала. Хотя не всякое изменение материала приводит к созданию ценности, например в случае выпуска несоответствующей продукции. Приведенная формула может перестать быть условной, если качество и поставку оценить в баллах. В отношении качества и цены методика такой оценки разработана и успешно применяется . Это определение дает простор для выявления и анализа потерь в двух направлениях. Если сделать акцент на слово «действия», то потерями будут считаться хранение (задержки), контрольные операции и транспортировка . Идентификация феномена потерь, разработка методов их выявления и анализа и создание системы их последовательного исключения — подлинное открытие в управлении, поскольку именно оно дает основу для реализации ключевого принципа устойчивого прибыльного роста (см. Потери — это то, что не нужно ни одной из заинтересованных сторон, абсолютное зло, против которого они все могут «дружить» без какого бы то ни было ущерба для себя. Поскольку потери (muda) тесно связаны с неравномерностью, вариациями (mura) и перегрузкой, перенапряжением (muri), то логику бесконфликтного развития японские специалисты иногда отображают в виде условной формулы: 4. M – 3. MU = Money (схема 2). В этом случае абсолютное зло персонифицируется в «трехглавом драконе», которого предстоит одолевать долго и трудно, но последовательно и упорно. Схема 2. Логика бесконфликтного удовлетворения потребностей и ожиданий заинтересованных сторон. РОСТОриентацию на рост, понимаемый в данном случае как рост выручки, а не продаж одного и того же в постоянно увеличивающемся объеме, выбирают гораздо больше компаний, чем могут его обеспечить. Этот выбор с точки зрения смысла и главных целей компании притягателен тем, что только растущая компания создает предпосылки для удовлетворения изменяющихся потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон. В то же время и с точки зрения средств достижения данной цели оказывается, что ничто так не побуждает компании повышать конкурентоспособность за счет улучшений и инноваций, как стремление к росту . Но «времена не выбирают». Собственно, в этом и заключается вызов, на который предстоит ответить как в теории, так и на практике — разработать и реализовать модель устойчивого прибыльного роста. ПРИБЫЛЬНОСТЬСпособность быть прибыльным является для коммерческого предприятия сущностной чертой. Поэтому обсуждаться могут только способы, но не необходимость получения прибыли. В этом контексте можно выделить три важнейших аспекта. Во- первых, принципиально важно, в какой временн. Под последней понимается общая сумма прибыли, которую компания может принести за более- менее длительный будущий период. Как бы ни был труден в реализации такой подход — это касается оценки как текущего состояния бизнеса, так и перспектив получения будущих доходов — похоже, более эффективного пути пока не придумано . Японский консультант Т. Масааки разделяет источники прибыли на две категории: стабильные и нестабильные . К первой категории он относит рационализацию и интенсификацию НИОКР, ко второй — случайную, конъюнктурную и монопольную прибыль. Устойчивый рост обеспечивают лишь стабильные источники прибыли. Это, однако, не означает, что нестабильные источники надо игнорировать. Просто необходимо минимизировать связанные с ними риски. Не упустить представившийся шанс и не допустить случайных убытков. И помнить, что монопольное положение не бывает вечным. Оценить, насколько качественной является структура источников прибыли, можно, воспользовавшись формой 2. При этом надо иметь в виду, что наилучшим сочетанием факторов является не просто желаемое их состояние, а доминирование первых двух. Примеры действий по использованию факторов прибыли приведены в таблице. Примечание. Ранг — порядковый номер фактора по степени убывания важности. В- третьих, будущее компании решающим образом зависит от того, как будет использоваться прибыль. Авторы одного из наиболее глубоких и системных исследований опыта компании Toyota обращают внимание на такие особенности распределения прибыли в этой компании, как стабильно низкая доля прибыли, направляемая на выплату дивидендов (около 2. Одна изформ организации людей. Хозяйство, выполняющее определенные виды работ. Это организация, занимающаяся реализацией товаров. Вопрос: Экономика отраслевых рынков может определяться как наука. Вопрос: Что из ниже перечисленного не является признаком совершенной конкуренции. Тесты по дисциплине " Экономика предприятия"созданы в помощь студентам при подготовке к экзаменам и лекциям. Cкачать тесты на тему: Тесты с ответами по предмету Экономика организации по предмету Экономика предприятия бесплатно без регистрации. 6 В каких отраслях экономики концерн как организационно-экономическая форма . Экономика отрасли и предприятия. Для специальностей НПО. Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы, отрасли ». Формами натуральной оплаты считаются: 1) оплата продукцией предприятия; 2) бесплатное питание; 3). В данном разделе представлены бесплатные ответы на тесты по дисциплине " Экономика организации". Подобные тесты используют многие учебные. Тест с ответами по дисциплине экономика предприятия для студентов и школьников. Вы находитесь здесь : Refdocx.ru » Экономика » Экзаменационный тест по экономике предприятия с ответами. Экономика отраслевых рынков. Базовая отрасль тяжелой промышленности, которая включает добычу железной руды, выплавку чугуна и стали, производство проката различного профиля и сплавов железа с другими металлами. Это организация основана нагосударственной собственности. Автор, продюсер и ведущий программы Александр Ильин. Первый фильм цикла «Смертельное оружие: русская версия» был показан на телеканале ОРТ. 33, Личное оружие Макарова, 13.05.2004, Фильм о конструкторе . С него и началась история этого вида оружия в Советском Союзе. На торенты не хочется выкладывать, на Народ может? Цикл документальных фильмов " Ударная сила " - 176 серий Личное оружие Макарова.
Судьба Макарова», документалистика - смотрите онлайн на официальном сайте телеканала «Россия» - Russia.tv. Оружия» (Removing Small Arms from Society: A Review of Weapons. Кроме того, 10 января 1992 года был образован элитный батальон, ставший основной ударной силой. 033 13.05.2004 Личное оружие Макарова 034 03.06.2004. Ударная сила: Артиллерия и управляемое ракетное вооружение (часть I). Ударная сила - это цикл документальных сюжетов про отечественное вооружение. В каждом эпизоде будет рассказано о новом образце оружия самого. Разведка смотреть онлайн. БМД- 4. М является лучшей в своем классе боевой машиной, она как универсальный солдат. Без дозаправки может преодолеть до 5. Но прежде всего это машина десанта, которую можно сбросить с парашютом в глубоком тылу противника с экипажем из 8 человек (3 + 5 человек десанта). Хорошее вооружение из двух пушек 1. Совершить марш бросок на сотни километров, разгромить штабы, узлы связи, уничтожить ракетные батареи, такие задачи по силу только особым машинам, надежным, экономичным, легким и маневренным как БМД- 4. История России. ХХI век - век гиперзвуковых скоростей, глобальных информационных, компьютерных технологий и инноваций. Одна из самых закрытых тем в любой стране - сфера производства оружия. Потому что именно здесь рождаются самые передовые технологии. Обладая лучшими в мире образцами вооружения и военной техники, мы практически ничего не знаем об их создателях - учёных и конструкторах. Завесу секретности над этими легендарными людьми и тайнах рождения современного оружия приоткрывает цикл документальных фильмов Александра Ильина . Смертельное оружие. Серия 2. Лазерная война. Серия 3. Чёрный призрак. Серия 6. Оружие XXI века. Серия 7. Бесконтактная война. Серия 8. Оружие антитеррора. Серия 9. Звёздная катапульта. Серия 1. 0. Комплекс Непобедимого. Серия 1. 2. Огненные стрелы. Серия 1. 3. Неотвратимая расплата. Серия 1. 4. Морской разрушитель. Серия 1. 5. Смертельный луч. Серия 1. 9. Пистолет специального назначения. Серия 2. 0. Артиллеристский спецназ (Высокоточный арткомплекс Берег)Серия 2. Ослепительный Ми. ГСерия 2. 2. Стратегический резерв. Серия 2. 3. Дальний дозор. Серия 2. 4. Супертанк Т- 9. Серия 2. 6. Сделано в России. Серия 2. 8. Гонки по вертикали (Самолеты вертикального взлета)Серия 2. Звёздный навигатор. Серия 3. 1. Личное оружие Макарова. Серия 3. 3. Космические снайперы. Серия 3. 4. Рождённый побеждать (Ми. Г- 2. 9)Серия 3. 5. Истребитель танков. Серия 3. 6. Адмирал Кузнецов. Серия 3. 7. Небесный меч (общее развитие ПВО)Серия 3. Укус кобры (Газотурбиннык танк Т- 8. Серия 3. 9. Трезубец морского дьявола. Серия 4. 0. Снайперский пулемёт. Серия 4. 1. Последняя преграда (динамическая защита бронетехники)Серия 4. Интеллект войны (военная электроника)Серия 4. Снайперский аккорд (Орудие Нона для ВДВ)Серия 4. Оружие спецназа. Серия 4. Вертикальный предел (Сочлененный вездеход . Подводный охотник (проект 6. Щука)Серия 5. 2. Сезон космической охоты (крылатые ракеты, противоспуниковая система ИС)Серия 5. Танк Великой Победы (Т- 3. Серия 5. 5. Бог войны (артиллерия ВОВ)Серия 5. Ракета Х- 2. 5 (Х- 2. Серия 5. 8. Солдат будущего (экипировка пехотинца)Серия 6. Повелитель небес (Оса, С- 3. В)Серия 6. 1. Зверобой (Крупнокалиберная снайперская винтовка АСВК Корт)Серия 6. Бронированный кулак. Серия 6. 3. Чёрные береты. Серия 6. 4. Бесшумное оружие (бесшумное стрелковое оружие)Серия 6. Никто, кроме нас. Серия 6. 6. Лазерный уравнитель. Серия 6. 8. На острие огня. Серия 7. 0. Битва за океан (исторя флотов)Серия 7. Морской дракон (Экранопланы Алексеева)Серия 7. Непревзойдённое оружие. Серия 7. 3. Дьявольские поля войны (Минное оружие)Серия 7. Подводный меч (История подводного флота)Серия 7. Последнее предупреждение (Системы предупреждения о ракетном нападении)Серия 7. Ловушка для солнца. Серия 7. 8. Ночной хищник. Серия 7. 9. Великолепная семёрка. Серия 8. 0. Ядерный скальпель. Серия 8. 1. Атомная артиллерия. Серия 8. 3. Чёрная дыра в океане. Серия 8. 4. Щит и меч пехоты. Серия 8. 5. Сердце самолёта. Серия 8. 6. Заоблачный гром. Серия 8. 7. Фантастическое оружие. Серия 9. 0. Громовержец (Штурмовики Су- 2. Су- 3. 4)Серия 9. Остров ракетных секретов (Городомля, ракетные гироскопы)Серия 9. Боевые животные. Серия 9. Ракетный бастион (Ракетные комплексы береговой обороны)Серия 9. Энергия взрыва (Сверхпрочные материалы)Серия 9. Ночной охотник (Вертолеты Миля)Серия 9. Необычные субмарины. Серия 9. 8. Стратегическая авиация (История дальней авиации)Серия 9. Поезд особого назначения. Серия 1. 01. Умные снаряды. Серия 1. 03. Всевидящий глаз. Серия 1. 04. Стратегический дождь. Серия 1. 05. Плазменная атака. Серия 1. 06. Оружие России. Серия 1. 09. Невидимая война. Серия 1. 11. Реактивный удар. Серия 1. 12. Воздушная спираль. Серия 1. 13. Кровь авиации. Серия 1. 15. Космический навигатор. Серия 1. 16. Сокрушительный резерв. Серия 1. 18. Оружие- невидимка. Серия 1. 19. Морской змей. Серия 1. 20. Жидкая броня. Серия 1. 21. Оружие Победы. Серия 1. 22. Штурм небес (от истории военной авиации, до наших дней)Серия 1. Непобедимое оружие. Серия 1. 26. Битва за небо (Послевоенная история истребительной авиации)Серия 1. Боевые роботы. Серия 1. Непробиваемый панцирь. Серия 1. 30. Ядерные стражи (1. ЯО. Ядерно- технические силы)Серия 1. Богиня войны. Серия 1. Океанский хищник. Серия 1. 33. Охотники на ''Чёрных птиц''Серия 1. Битва за оружие. Серия 1. Школа боевых самолётов. Серия 1. 36. Спутники в камуфляже (Решетнев. Спутники связи)Серия 1. Оружие Титанов (Морские МБР Макеева )Серия 1. Хватка крокодила (Вертолеты Миля)Серия 1. Погоня за Гиперзвуком. Серия 1. 41. Огненные стрелы пехоты. Серия 1. 42. Повелитель Океана (История авианесущего флота )Серия 1. Небесные доспехи. Серия 1. 44. Сверхзвуковой Предел. Серия 1. 45. Небесные Гладиаторы (Армейская ПВО. Куб, Стрела, Оса, С- 3. В, Бук, Тор, Антей)Серия 1. Стремительный ''Ми. Г''Серия 1. 48. Копья Посейдона. Серия 1. 49. Электронная Паутина. Серия 1. 50. Наследницы Афины. Серия 1. 51. Стальной Десант (БМП и история легких танков. Атомный Исполин (Атомные надводные крейсера)Серия 1. Морские Икары (Палубная авиация)Серия 1. Ракетный Спецназ (Искандэр и его история. Сверхточные ракеты земля- земля большой дальности)Серия 1. Космический меч. Серия 1. Охота на зверя. Серия 1. Стремительный Альбатрос. Серия 1. 59. Громовержцы Посейдона. Серия 1. 60. Небесные Хищники. Серия 1. 61. Стратегия Анаконды. Серия 1. 62. Спецназ - оружие возмездия. Серия 1. 63. Щит авианосца. Серия 1. 64. Ракетная паутина. Серия 1. 65. Заоблачные перегрузки. Серия 1. 66. Гром с небес (Авиадесантные артиллерийские установки . Нет задач невыполнимых. Серия 1. 68. Океанский Атлант (Ракетные крейсера серии Атлант. Флагман ЧФ Москва)Серия 1. Владыка гидросферы. Серия 1. 70. Пушечных дел мастер. Серия 1. 71. Высокогорный спецназ. Серия 1. 72. Право на выстрел. Серия 1. 73. Океанские хамелеоны. Серия 1. 74. Истребитель субмарин. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |